既来之，则安之。
既然选择了施工单位，选择了从一线施工现场开始做起，就避免不了永无止境的加班和值夜班。
还是好心奉劝各位即将成为和未来志向成为工程人的有志青年们真的要做好心理准备。
第一次到雄安项目的时候，现场的生产进度还不需要值夜班，但是白班总感觉事情又没那么多，项目班子建立的时候，项目安全部门是三个人的，考虑到后期工作内容会随着施工进度逐渐增加，工序安排也会逐渐增多，所以项目领导就把我安排在了安全部门。
安全部一共三个主力人员，一个是大爽哥，还有一个比我早一点来的同事，再就是我们的主职领导，项目安全总监。
安全部一共四杆枪，日常的工作基本都是爽哥在现场主持工作，前期做资料之类的工作主职领导安排我跟着爽哥一起做，只不过这种风平浪静的日子没过几天就出现了巨变，发生巨变的那段时期也是我最痛苦，最怀疑我工作性质的一段时间。
由于管理机制的原因，虽然在我来搞安全干工作之后，初期感觉没有什么问题，但伴随着工作内容的一点一点开展，我才进一步的发现无论是在现场管理上的还是在施工人员上的那些难以根治的安全问题。
安全部在我到来之前，一直都是爽哥和另外一个同事在做资料连同现场管理，爽哥对于现场的工作和领导的任务安排自然是没有什么大问题，但是对比另一个同事，问题随着工作的开展逐渐就暴露出来了。
初到安全部开始任职没几天，安全总监就开始让我接手同事的活，本以为就是普通的工作交接，满心欢喜的准备接收同事没有处理好的工作内容，但是当我开始接手工作之后，才发现并没有那么好梳理。
因为我对工程行业没有什么过多的了解，所以一开始做项目的时候还是处于了解阶段，比较懵懂无知，比较听话，领导叫我做什么我就做什么，勤勤恳恳，任劳任怨，真的是没有一点怨言。
那几天我就拿着同事做完的资料自己开始琢磨怎么做，过程中，同事也不交接我，也没有人告诉我怎么去做，全靠我自己去试，错了一遍再拿回来继续做，不知道让总包的那个资料员骂了多少次，也不知道废了多少纸。
其实这就是施工单位老师傅身上的一个缺点，现场的老师傅对于生产方面是比较精通的，但是随着社会的发展，科学技术的不断提高，现代化的技术和管理方式不断的渗透和融入到施工单位的现场管理中，老师傅们由于时代的过快发展加上自己不善于掌握电子设备的使用，所以对于内业资料的事情很不擅长，安全部的主职领导安全总监就是典型的施工单位老师傅，现场的事情很静听，但是内业资料方面的事情很不擅长。
如果说业务方面的能力不足，还可以理解的话，管理方面的不足就真的不能理解了，安全总监对于安全部的管理可以用一塌糊涂来形容，不仅限于内部人员的管理，还体现在现场劳务安全施工方面的管理，主职领导安全总监给我的感觉用施工单位老话将就是：镇不住现场。
在刚刚到雄安的同事们中，因为业务方面的问题导致加班的只有我自己，交接资料，缺乏领导管理的那几天没有十一点以前回宿舍的，搞的我真的难受，精神状态也不行，身体状态也不行，资料做出来不对的，打回来还得重新做，现场安全管理的事情还得分出精力去管理，一时间搞得心力憔悴。
不过幸运的是遇见了一个性格非常不错的总包单位的安全部门领导，安全部门的同事都亲切的称呼他为姜部。
姜部真的是个好领导，年纪轻轻就在总包单位做了安全总监，而且把现场的安全工作管理的井井有条，个人工作能力还是比较出众的。
同事交接给我做资料的时候，要交的现场工人的三级教育不知道拖了多长时间了，不知道是什么原因导致同事负责的工作没有完成，这个工作就被搁置了，主职领导也不管，也没有其他人去管，然后我来了之后就悲催的成为了接盘侠，搞了这么大一个屎盆子扣在我的脑袋上，好在那会姜部帮着我一点一点的从一开始梳理，然后他也跟着做，我也跟着学，熬了几个大夜，终于将之前没有交上去的资料补充完了，说实话，真的挺感谢姜部的，不同体系里面的不同层级的领导还身体力行的教你做事情，别的不说，就是这个精神劲也值得学习。
到后面我成长起来之后再去看这些问题时，才知道哪些人会真正的教你东西，哪些人会在一边看热闹。
为什么会出现像我这种没有人带，工作交接混乱的情况呢？这其中就需要解释一下组织机构的属性问题。
钢结构工程在建筑施工领域属于专业分包，而刚刚提到的姜部，他所在的施工单位则是属于总包，无论是中建系统的总包，还是中铁系统的总包基本上组织机构都是一样的，人员配置比较全面。
再说钢结构施工单位，初入钢结构分公司的时候对于钢结构施工单位了解很不全面，什么都不懂，纯粹就是误打误撞的被分配到了这个行业里面。
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