钢结构施工单位现在比较尴尬的情况就是施工体量比较小，产值就在那里，并不能支撑起冗杂的人员组织机构，所以一般的钢结构施工项目部只有那么几杆子人，标配就是项目经理加一个管现场的，这个管现场的还得是既要管生产还要管安全，项目经理除了统筹大局之外也不是一点活不干，懂技术的项目经理做技术，情况好点兼职做一点商务的活，反之一样，最后就是在配置一名经验不是很丰富的那种刚入职一年两年的小伙子，这就是一个钢结构项目的标配，情况最差也得两个人，碰上好的项目，产值比较高的那种项目，人员配置就比较全面，分工明确，部门齐全，干活的人也比较多，整体的氛围比较好，这种情况下，你累不累全看你的司职部门主职领导领导能力如何了，如果事情分配协调合理的话，你办完你那点事情就没有什么多余的事情了，就可以去学点别的东西了，但如果总是遇上甩锅，让你去擦屁股的那种领导，那你的活就免不了比较凌乱，这句话其实印证了那句：会的越多，做的越多，做的越多，错的也越多，批评也越多，到最后就讨不到什么好处。
但是这是一个矛盾的过程，你没有试错的过程是学不到什么真才实学的，没有谁在一进入职场就可以完美的胜任领导分派下来的任务，试错是有时间成本的，过程中一定会面临出错这种情况，但也不是什么都可以让你一而再再而三的试错犯错，一个人做事情的精力是有限的，完成你精力之内的事情就已经很不错了，不要想着多做邀功，结果可能会适得其反，所以自己要想好该如何去协调这其中的关系。
无论是安全工作还是生产工作，其实都逃不开现场，离不开现场的话，你就要面对和其他单位的人进行交涉，也就是工作社交，社交能力也是一个工程人在施工现场工作能力含金量的体现。
我在工作中见过很多社交本领很强的人，圆滑的很，其实做工程，尤其是你做到了项目经理那个职位，甚至是当你还没有成为项目经理的时候你就开始负责项目的运行的时候，就能很好的体现你社交能力。
我就是一个不善于社交的人。
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